從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造” 中國(guó)企業(yè)還需做好這幾步
來(lái)源：央視網(wǎng)
在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)際投資形勢(shì)復(fù)蘇緩慢的背景下，盡管有一些企業(yè)把制造基地從中國(guó)轉(zhuǎn)移到成本更低的地區(qū)，但也有更多投資者看好中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展。
在邁向全球價(jià)值鏈中高端的進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)開展競(jìng)爭(zhēng)？從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，還需要做出怎樣的努力呢？多位企業(yè)代表在《論道》欄目中探討了這些問(wèn)題。
中國(guó)石油和化工行業(yè) 國(guó)際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng) 龐廣廉：在這種價(jià)值鏈重構(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)由于這個(gè)成本的增加，有一些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東南亞，但是最近我們?cè)谡憬易罱咴L了浙江的40多家企業(yè)，好多浙江企業(yè)我們?nèi)ピ侥稀⑷ゼ砥艺?，去了投資之后，現(xiàn)在兩年之后又回來(lái)了，因?yàn)橹袊?guó)是在聯(lián)合國(guó)規(guī)定的所有的工業(yè)門類當(dāng)中是最齊全的，基礎(chǔ)設(shè)施的配套、工業(yè)鏈整個(gè)的完整性。
華峰新材料公司董事長(zhǎng) 尤飛鋒：從長(zhǎng)期的角度來(lái)講的話，我們進(jìn)行一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的話，它必須是一些綜合因素的考慮，我們產(chǎn)業(yè)上稱之為綜合的成本。雖然說(shuō)中低端的產(chǎn)業(yè)它必然會(huì)向一些綜合成本較低的地區(qū)去進(jìn)行轉(zhuǎn)移，但是中高端的一些產(chǎn)業(yè)的話，可能還是在靠近資源、靠近一些市場(chǎng)這樣的一個(gè)因素的影響下，還會(huì)在一些產(chǎn)業(yè)本地去進(jìn)行更深入的一些發(fā)展。
龐廣廉：但是我們現(xiàn)在也必須看到一個(gè)趨勢(shì)，我們整個(gè)石化產(chǎn)品的生產(chǎn)重心，的確從西到東來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)世界化工生產(chǎn)的39.4%，接近40%的比例。根據(jù)巴斯夫新任的CEO所談到的，我們到2030年，有可能中國(guó)化工工業(yè)總產(chǎn)值要占據(jù)整個(gè)世界的半壁江山，到那時(shí)候又會(huì)發(fā)生一個(gè)重大的變化。
還有一個(gè)就是生產(chǎn)重心，慢慢向原料生產(chǎn)的資源的供給地所集中，你包括這幾年，美國(guó)易燃油氣迅速的升起，正如昨天卡杜里（音）先生所談到的，最近幾年在美國(guó)的石化行業(yè)總投資規(guī)模達(dá)到2300億美元，這是一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)。包括我們?cè)谧暮枚嘀袊?guó)企業(yè)，現(xiàn)在也紛紛的選擇，有可能去到中東去投資，所以現(xiàn)在整個(gè)世界市場(chǎng)已經(jīng)離不開了，你中有我，我中有你，我們無(wú)論是讓外資企業(yè)走進(jìn)中國(guó)，還是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，中外企業(yè)互相合作，這才是未來(lái)的王者之道。
尤飛鋒：在華峰多年的發(fā)展中，也是依靠巴斯夫和科思創(chuàng)在中國(guó)的一些技術(shù)的引進(jìn)還有他們?cè)谥袊?guó)的工廠的投入，就給我們?cè)谏嫌钨Y源的原材料的供應(yīng)上提供了一些非常穩(wěn)定的幫助。
在這個(gè)過(guò)程中，華峰通過(guò)多年的發(fā)展，也通過(guò)自己產(chǎn)品的一些突破，也向我們的巴斯夫和科思創(chuàng)去銷售我們?nèi)A峰自己的一些產(chǎn)品。所以說(shuō)大家在整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)布局上，是一個(gè)非常高度的合作和一個(gè)跟產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的各方都是共同發(fā)展，并且共享發(fā)展的這么一種狀態(tài)。
科思創(chuàng)中國(guó)區(qū)總裁 雷煥麗：我覺(jué)得從科思創(chuàng)或者我本人來(lái)說(shuō)，我們都非常樂(lè)見，就是說(shuō)我們繼續(xù)擴(kuò)大開放。
第二個(gè)呢，我說(shuō)這個(gè)開放是思想上的開放，這個(gè)思想上的開放就是如何把每一個(gè)價(jià)值鏈上的這些伙伴做強(qiáng)，我們要盡本土居民或者市民這樣的責(zé)任，那責(zé)任就是說(shuō)，我們一些好的做法，我們一些可以借鑒的做法，我們?cè)敢飧鷥r(jià)值鏈上的所有伙伴來(lái)共同商討。這個(gè)又回到我們公司的理念，就是可持續(xù)發(fā)展，我們要對(duì)資源的尊重引起足夠的重視，因?yàn)橘Y源是大家的、是共有的、是地球的，我們不能隨意的去揮霍。
如果我們可以協(xié)作起來(lái)，大家一塊來(lái)把這個(gè)東西做好，我覺(jué)得就非常非常好。作為跨國(guó)公司，我們深耕這個(gè)市場(chǎng)，我們把我們自己當(dāng)做本土的市場(chǎng)的時(shí)候，我們事實(shí)上有這個(gè)責(zé)任的。我們也愿意盡這個(gè)義務(wù)，和我們的合作伙伴，或者是和政府一起來(lái)做這件事情。
霍尼韋爾中國(guó)董事長(zhǎng) 余鋒：因?yàn)槲覀兓裟犴f爾自己是一家400億美金銷售的公司，1000多億美金市值的公司，在全球有很大的業(yè)務(wù)，這么多的業(yè)務(wù)我們自己有一些經(jīng)驗(yàn)，我們也有不少的教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們。一個(gè)企業(yè)要在一個(gè)市場(chǎng)，要能夠持續(xù)發(fā)展，一定是要利用自身的優(yōu)勢(shì)，一定要借助本地的合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，所以合作共贏是今后長(zhǎng)期的方向。
第二，還有一個(gè)重要的方法，就是要?jiǎng)?chuàng)新，不管今后價(jià)值鏈發(fā)生怎么變化，一定要有自己的原創(chuàng)性的技術(shù)，要有深度，我們一定堅(jiān)信，只有深度，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有高度。創(chuàng)新是要花錢的，創(chuàng)新需要持久的投入。
所以我的第三個(gè)建議，一定要找管理，我們有一些技術(shù)十年前，全世界原創(chuàng)發(fā)明，在中國(guó)的市場(chǎng)份額是0，為什么？不是技術(shù)不好，而是價(jià)格太高了，成本太高了，我們的成本高于我們中國(guó)的客戶能夠接受的價(jià)格。那么怎么辦呢？通過(guò)管理，把這些技術(shù)本地化和本地的供應(yīng)商合作，把成本大幅度的下降，所以這幾個(gè)技術(shù)，在中國(guó)過(guò)去幾年，是三位數(shù)增長(zhǎng)，所以像管理要效益，提高效益以后，反饋到我們的研發(fā)當(dāng)中，反饋到我們的創(chuàng)新當(dāng)中。
